なぜリスクと課題を管理するか
案件がうまくいかなくなる前には、たいてい兆しがあります。気づいたことを書いて、決まった場で見直すだけで、手を打てる時間が増えます。起こりやすさと影響の考え方の基本は、新人向けの Stack Map「リスク」にあります。
リスク管理の流れ
洗い出す → 評価する → 対応を決める → 見直す、を案件の終わりまで回します。押すと、何をするかと、この案件での例が出ます。
リスク管理表を作る（練習） 考え方のヒント
経費精算システムの案件（2026 年 11 月〜2027 年 4 月）で、みなと開発のリーダーが洗い出した 6 つのリスクです。起こりやすさと影響を付け、対応を選んでください。右の図に並びます。付け方に正解はありませんが、例と比べられます。
起こりやすさ × 影響
先に手を打つ見張る記録しておく
リスクと課題の違い
同じ困りごとでも、起きる前はリスク、起きた後は課題です。課題は、根本の原因を解いて、解決するまで追います。
これはリスク？ 課題？ 考え方のヒント
課題管理簿の例（作り物） 考え方のヒント
変更の依頼の扱い
依頼が来たら、すぐに「やります」とは言わず、影響を書いて、決める人が決めます。IPA のモデル契約は、その手続きと、書面（変更管理書）に書く 8 つの項目を示しています。
練習: あおば商事からの依頼を受ける 考え方のヒント
どうしますか？
崩れる前の兆しと、立て直し
IPA の「見える化」上流工程編に集められた失敗の事例から、よく出てくる兆しを選びました。今の案件に当てはまるものを押してください。
立て直しの手は、3 つの段
AI 時代のリスクと課題
書き出す・まとめるのは AI が速くなりました。決めることと、合意を取ることは人に残ります。
チェックリスト
自分の案件で確かめたら、チェックを付けてください（この端末にだけ残ります）。考え方のヒント