なぜ技術戦略を持つのか
チームごとの正しい判断を足しても、会社として正しいとは限りません。会社の単位で、何に力を集め、何をやらないかを決めるのが技術戦略です。
今の課題の見立て
見立ては、困りごとの一覧ではありません。たくさんの困りごとの元にある、1 つか 2 つの決定的な所を言い当てることです。下の練習で、みなと開発の材料から見立てを選んでください。
練習 1: 材料から、見立てを選ぶ 考え方のヒント
みなと開発の材料（2026 年 10 月・作り物）
方針と打ち手
方針は、見立てへの答え方です。何に力を集め、何をやらないかを決めます。打ち手は、方針に沿って、お互いを強め合う行動です。上で選んだ見立てに、方針を 1 つ、打ち手を 3 つまで選んでください。
練習 2: 方針を 1 つ、打ち手を 3 つ選ぶ 考え方のヒント
順番と時期（ロードマップ）
打ち手を、依存（先に終わっていないと始められない物）と、人の数（同時に進められるチームの数）で並べます。みなと経費を 2027 年度中に出す計画とつないで、いま（2026 年 10 月）から 3 年の順番を決めてください。並べ方は、優先の順に、始められる一番早い月に置く決まりです。
道具: 3 年のロードマップを並べ直す 考え方のヒント
優先の順番（上ほど先に置く）
技術の採否の地図
どの技術を使ってよく、どれを試し、どれを控えるかを、会社で 1 枚の地図にします。Thoughtworks が公開している Technology Radar の説明の型を借りて、みなと開発の地図を作ってください。Thoughtworks の今の Radar の中身は使いません。
練習 3: みなと開発の地図を作る 考え方のヒント
決めたことを残す形
技術戦略の 1 枚、ロードマップの表、技術の採否の台帳です。上の練習で選んだ内容が入ります。そのままコピーして、表計算や文書に貼って使えます。
技術戦略の 1 枚（Markdown） 考え方のヒント
ロードマップの表 考え方のヒント
いまのロードマップの道具の並びが入ります。表計算に貼ると、列に分かれます。
技術の採否の台帳（社内用） 考え方のヒント
BYOR に読ませる形（CSV。5 つの列）
落とし穴
技術戦略とロードマップで、よくはまる所です。
AI 時代の技術戦略
AI で、作る速さが上がりました。どこが速くなり、どこが詰まるかで、順番の決め方が変わります。戦略の案を AI に出させるなら、確かめ方を先に決めておきます。
チェックリスト
自分の会社の技術戦略とロードマップを見直したら、チェックを付けてください（この端末にだけ残ります）。考え方のヒント