なぜ開発組織の仕組みから直すのか
AI のエージェントは、1 人の書く速さを上げます。けれど、変更はレビュー・試験・配る流れを通り、本番で動いてはじめて価値になります。書く所だけ速くすると、レビューが詰まり、不具合と待ちが増えます。人の役割・レビュー・権限・測り方を、組織の単位で直します。
役割の変化
エージェントに任せるほど、人の仕事は、書くことから、仕様を書く・確かめる・束ねる・教えることへ移ります。何に報いるかを変えないと、書いた量を競い、若手の育つ道が細ります。下の道具で、SaaS の 1 チーム（4 人）の 1 週間の時間の使い方が、どう変わるかを比べてください。
道具: 1 週間の時間の使い方（1 チーム 4 人 ＝ 160 時間・作り物） 考え方のヒント
役割の表（作り物の当てはめ） 考え方のヒント
レビューの負荷
作る量が増えても、レビューできる人の時間は増えません。使用率が 100% に近づくと、待ちは少しずつではなく急に伸び、待ちきれない承認が不具合を本番に通します。下の道具で、作る量・1 本の大きさ・AI の一次レビュー・レビューできる人の前提を動かしてください。
道具: AI を入れたときの速さ・レビュー・不具合の見積もり 考え方のヒント
前提（押すと変えられます。いまの値は SaaS の 6 チーム 24 人の基準で、係数は作り物）
計算の式と、いまの基準（作り物）
権限と止め方
エージェントには、人の ID を貸さず、自分の ID と、仕事に要る最小の手だけを渡します。止める人・止める合図・止め方は、使い始める前に決めます。下の道具で、みなと開発（作り物）の 5 つのエージェントの権限の表を作ってください。外れた所と、止め方が出ます。
道具: エージェントの権限の表を作る 考え方のヒント
届く先ごとの権限（押すと変えられます）
5 つのエージェントの、いまの権限（行を押すと、上に出ます）
効果の測り方
AI の効果の測り方（比べ方・期間・基準）は、生産性の測り方のタブで決めました。ここでは、組織の単位の費用と負荷を足します。道具の費用だけでなく、レビューの人の時間と、本番に出た不具合の直しまで並べます。下の 1 枚は、「レビューの負荷」の道具と同じ前提で動きます。
月の 1 枚: いまと、入れた後（上の道具の前提で） 考え方のヒント
組織の単位で見る数（作り物） 考え方のヒント
数の定義と数え方は、生産性の測り方のタブの定義書に合わせます。
決めたことを残す形
エージェントの権限の表・レビューの決まり・効果と負荷の記録です。権限の表には「権限と止め方」の道具の権限が、記録には「レビューの負荷」の道具の見積もりが入ります。そのままコピーして、表計算や文書に貼って使えます。
エージェントの権限の表 考え方のヒント
持ち主・鍵の期限・止める人と合図は作り物です。
レビューの決まり（Markdown） 考え方のヒント
効果と負荷の記録（月の 1 枚・Markdown） 考え方のヒント
「レビューの負荷」の道具の、いまの前提の見積もりが入ります。測った値で置き換えて使います。
落とし穴
エージェントを入れた開発組織で、よくはまる所です。
AI 時代の開発組織（この先の変化と、AI に任せてはいけない判断）
このタブは全体が AI の話なので、ここでは、これから何が変わるかと、エージェントに任せてはいけない判断に絞ります。エージェントが長く続けて動き、ほかのエージェントを呼ぶほど、人が決める所を決まりで守る必要が出てきます。
チェックリスト
自分の会社の開発組織を見直したら、チェックを付けてください（この端末にだけ残ります）。考え方のヒント