なぜ会社の単位で選ぶのか
技術選定では、1 つのチームが選んだ技術を、ほかのチームが何年も持ち続けることがあります。選ぶのは一瞬で、付き合うのは何年もです。
比べる軸
まず、何で比べるかを決めます。機能だけで選ぶと、何年も後の費用や手間を見落とします。軸を押すと、その軸で見ることと、みなと経費で聞く質問が出ます。
重み付きの評価
軸ごとに点を付け、重みを掛けて足します。重みを動かして、1 位が入れ替わるかを見てください（感度分析）。少しの重みで入れ替わるなら、その結論は弱い（決め手が無い）ということです。例は、みなと経費の部品を、自前・OSS・SaaS から選ぶ場面です（点は作り物）。
必須の条件（点を付ける前に確かめた） 考え方のヒント
やめるときの費用
選ぶときに、やめるときの費用（乗り換えの費用。スイッチングコストとも言います）も見積もります。データの移し替え・作り直し・学び直し・契約の解約の 4 つに分けると、抜けが減ります。見積もりの値は作り物です。自分の数字に書き換えてください。
道具: やめるときの費用を見積もる 考え方のヒント
サポート期限とライセンス
使う期間（非機能要求グレードの言葉では、ライフサイクル期間）の中で、部品のサポートが切れないか。使い方に、ライセンスが合っているか。どちらも、途中で変わることがあります。例として、みなと経費を 2027 年 10 月（あおば商事で最初の版を試し始める月。作り物）から使い、PHP・Laravel・PostgreSQL・Ubuntu で作る場合の帯です（日付は 2026 年 10 月 12 日に公式のページで確かめた値）。行を押すと、約束の中身が出ます。
ライセンス
選定の記録
なぜそれを選び、何を選ばなかったかを残します。数年後に見直すとき、変えてよいかを判断する手がかりになります。上の道具で選んだ例・重み・見積もりが入ります。
選定の記録（Markdown） 考え方のヒント
落とし穴
技術選定で、よくはまる所です。
AI 時代の技術選定
AI に比較表を作らせると速くなりました。でも、AI の答えには知識の期限があり、数字に出典が無いことがあります。AI の道具そのものを選ぶときは、データの扱い・やめるときの費用・モデルと料金の変わり方を軸に加えます。
チェックリスト
自分の会社の技術選定を見直したら、チェックを付けてください（この端末にだけ残ります）。考え方のヒント