なぜ進み具合を自分で読むのか
遅れは、週報の言葉に先に出ています。早く読めば、日を動かす・範囲を減らす・順番を変えるなどの手を、落ち着いて選べます。発注する側の確認待ちも遅れの原因になるので、自分たちの宿題としても読みます。
このタブで使う例（こはく物流の案件・作り物）
計画と節目
計画は、節目（マイルストーン）と、それぞれの「できた」と言う条件で読みます。発注する側の作業も節目の前に並べます。数の作り方（EVM・バーンダウン）は、Field Map の進み具合のタブにあります。
節目の表（こはく物流の AWS の基盤・作り物） 考え方のヒント
「できた」と言う条件と確かめる人を、計画の時に決めておきます。10/9 の節目が遅れています。本番の切り替えは、受け入れの合否が決まった後（12/24 の検収の後）に置いています。納入から検収までの流れは、受け入れと検収のタブにあります。
遅れの兆し
遅れの兆しは、ぼやけた報告（「ほぼ終わり」の % が 90% のあたりで何週も止まる「90% 症候群」など）・止まっている作業・後ろへのしわ寄せ・範囲と体制の変化に出ます。下の週報で、兆しだと思う行に印を付けてから、答え合わせをしてください。
練習: 週報から遅れの兆しを見つける（13 行・作り物） 考え方のヒント
報告の読み方と聞き方
色や % より先に、節目・終わった数・待ち・決めてほしいことを読みます。聞くときは、受ける側の管理責任者に、事実と次の手を聞きます。準委任や請負の相手の担当者に、作業の順番や残業を直接指示しません。偽装請負に当たるかの実際の判断は、専門家や公式の情報で確かめてください。
聞き方の言い換え 考え方のヒント
決めたことを残す形
週報のひな形・兆しの記録・節目の表です。兆しの記録には、上の練習のいまの印が入ります。そのままコピーして、表計算や文書に貼って使えます。
週報のひな形（Markdown） 考え方のヒント
遅れの理由と対応策・体制の変更・変更の要否・守りの状況は、IPA のモデル契約（第 12 条）の進捗管理報告で話す項目から入れました。
兆しの記録 考え方のヒント
節目の表 考え方のヒント
落とし穴
進み具合を見るとき・聞くときに、よくはまる所です。
AI 時代の進み具合（要約の丸め・数の出どころ・入れない情報）
週報の要約や兆しの洗い出しは、AI で速くなります。悪い知らせが丸まる・数がずれる・個人の情報が入る、の 3 つに気を付けます。遅れの手当ては、両社の責任者が決めます。
チェックリスト
計画を確かめるとき・週報を読むとき・定例で聞くときに、チェックを付けてください（この端末にだけ残ります）。考え方のヒント