22Coコンサル
コンサル
会社の経営や仕事の悩みに専門の知識で助言し、進め方を一緒に考えて、依頼した会社から料金をもらう。
難しさ ★3伸びしろ 大許認可 不要
お金・モノ・情報の流れ
お金（¥）
モノ・サービス
情報・データ
人の動き
難しさの内訳
始める壁3
黒字になるまで2
競争の激しさ4
まとめると★3（伸びしろ 大）
考え方のヒント：特別な許可は要らず、元手も小さいが、「この人に頼みたい」と思われる実績や専門分野がないと仕事が来にくい。1 人で受けられる量にも上限がある。
しくみ
だれが払う：経営や仕事の課題をかかえる会社。
何に払う：専門の知識にもとづく分析と助言（考えと進め方）。準委任（tm）は作業をすること、請負（ct）は物の完成に払う。コンサルは、助言に払う。
いつ払う：毎月の定額か、期間を決めたプロジェクトごと。契約したときから料金が発生する。
有名な例
船井総合研究所経営コンサルティングが事業で、毎月訪問する「月次支援型」と、期間内に調査から提案まで行う「プロジェクト型」があると説明し、契約が成立した時点からコンサルティング・フィーが発生するとしている。出典：よくあるご質問（船井総合研究所 公式） ↗
小さく試すなら
- 得意な分野を 1 つ決めて、小さな相談を月 1 社から受ける
- 相談の範囲と、成果として渡す物を契約前に文章にする
- 助言した結果を記録して、実績としてまとめる
考え方のヒント
つまずきやすい所
- 助言と作業の境があいまいで、無償の手伝いが増える
- 「結果を出す」ことまで求められ、準委任・請負と混ざって揉める
- 弁護士や税理士などの資格が要る仕事に踏み込んでしまう
AI 時代の変化
- 調査や資料づくりは AI で速くなり、時間ではなく提案の質で料金が問われる
- 自社の事情に合わせる判断や、社内を動かす役割は人に残りやすい